Christos Sisianidis

Hallo! Ich bin Christos Sisianidis, ein erfahrener Experte für Betriebswirtschaft mit einem vielfältigen Hintergrund und einer Leidenschaft für technologiegetriebene Innovationen. Ursprünglich aus Griechenland stammend, war mein beruflicher Werdegang dynamisch und bereichernd.

Meine Karriere begann in der lebendigen Hotellerie, wo ich als Hoteldirektor erfolgreich war und nahtlose Gästeerlebnisse orchestrierte sowie erstklassige Servicestandards förderte. Doch meine angeborene Neugier für hochmoderne Technologien lockte mich, neue Horizonte zu erkunden.

Mit einem mutigen Sprung wechselte ich zur Rolle des General Managers bei einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Unternehmens und war Wegbereiter bahnbrechender Maschinen, die Trinkwasser aus atmosphärischer Feuchtigkeit produzieren. Hier habe ich meine Fähigkeiten im Budgetmanagement, der Kundengewinnung und im strategischen Marketing verfeinert, während ich maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kundschaft entwickelte.

Ein Höhepunkt meiner beruflichen Laufbahn war die Vertiefung in Agile Methodologien während meines Aufenthalts in Florida, USA. Ausgestattet mit intensivem Training im Scrum-Framework kehrte ich nach Griechenland zurück, um unsere Abläufe zu revolutionieren. Als Leiter eines dynamischen Teams von Softwareentwicklern haben wir Transparenz, Vertrauen und Zusammenarbeit gefördert, um Produktivität und Effizienz zu steigern.Wie das Schicksal es wollte, begann ich ein neues Kapitel als Agile Coach bei Vestas GmbH, einem führenden Unternehmen in der Produktion von Rotorblättern für Windturbinen. Mit der Aufgabe, Kanban-Methodologien für die Softwareentwicklung umzusetzen, habe ich komplexe Herausforderungen mit Widerstandsfähigkeit und Einfallsreichtum gemeistert. Durch dienende Führung und kontinuierliche Bildung habe ich eine Kultur der Ermächtigung und des Wachstums gefördert und das Vertrauen und den Respekt meiner Kollegen gewonnen.

Meine Reise setzte sich bei FARO fort, wo ich einen signifikanten Einfluss hatte, indem ich drei Softwareentwicklungsteams dabei unterstützte, ihre Ziele zu erreichen. Durch die nahtlose Kommunikation zwischen Projektmanagern, Stakeholdern und unseren Product Ownern (POs) sorgte ich für Klarheit und Ausrichtung in unseren Aufgaben und Prioritäten. Im dynamischen Bereich der Softwareentwicklung sind Herausforderungen unvermeidlich. Doch ich bin ihnen direkt entgegengetreten, habe Konflikte geschickt gemanagt und Probleme innerhalb der Teams und mit externen Stakeholdern gelöst.

Meine letzte Herausforderung fand bei Somentec statt. Als Agile Coach leitete ich ein 4-monatiges Projekt zur Untersuchung der Integration des V-Modells mit agilen Frameworks. Ich habe ein interdisziplinäres Team geführt, um Kompatibilität zu erkunden und einen hybriden Ansatz zu entwickeln. Durch das erfolgreiche Navigieren durch die Komplexitäten der Integration des V-Modells mit Agile habe ich meine Fähigkeit zur Anpassung und Innovation demonstriert und wertvolle Erkenntnisse und Strategien zur agilen Transformationsreise der Organisation beigetragen.

In der Zwischenzeit habe ich meine Fähigkeiten durch kontinuierliche Bildung erweitert. Ich wurde zertifizierter Java SE8-Softwareentwickler und vertiefte mich weiter in die Welt der Programmierung. Darüber hinaus habe ich Zertifizierungen als Professional Scrum Master (PSM I) erworben und später den PSM II erreicht, um meine Kenntnisse in agilen Methoden und Projektmanagement zu vertiefen.

Leidenschaftlich für Agile Methodologien glaube ich fest daran, dass sie Organisationen dabei helfen können, effektiver und profitabler zu werden. Lassen Sie uns vernetzen und erkunden, wie wir gemeinsam innovieren und zusammenarbeiten können, um eine hellere Zukunft zu schaffen!
 

12/2023 – 03/2024 Scrum Master

Somentec GmbH

Als Agiler Coach leitete ich ein 4-monatiges Projekt zur Untersuchung der

Integration vom V-Modell mit agilen Frameworks. Unter Anleitung eines

interdisziplinären Teams untersuchten wir die Kompatibilität und entwickelten

einen hybriden Ansatz. Durch das erfolgreiche Navigieren der Komplexitäten bei

der Integration vom V-Modell mit Agile konnte ich meine Fähigkeit zur

Anpassung und Innovation unter Beweis stellen und wertvolle Erkenntnisse und

Strategien für die Agile-Transformation des Unternehmens beisteuern.

02/2021 – 12/2023 Scrum Master

FARO Europe GmbH

In meiner Rolle als Scrum Master betreute ich drei Softwareentwicklungsteams

und sorgte für die effektive Umsetzung und Einhaltung agiler Methoden. Ich

arbeitete eng mit Stakeholders zusammen, um ihre Anforderungen zu verstehen

und die Bemühungen unseres Teams an den Geschäftszielen auszurichten.

Zudem ergriff ich die Initiative, um die notwendigen Ressourcen zur

Unterstützung der Teamziele zu identifizieren und bereitzustellen. Konflikte

handhabte ich proaktiv und löste sie erfolgreich innerhalb der Teams, um ein

kooperatives und produktives Arbeitsumfeld zu fördern. Darüber hinaus spielte

ich eine entscheidende Rolle bei der Beseitigung von Hindernissen, die den

Fortschritt des Teams behinderten, und gewährleistete einen reibungslosen und

ununterbrochenen Arbeitsablauf zur Einhaltung der Projektfristen. Zusätzlich zu

meinen Aufgaben als Scrum Master habe ich zwischenzeitlich auch kleinere

Teile des Codes gemeinsam mit meinen Kollegen entwickelt. Während eines

sechsmonatigen Projektes betreute ich als Nexus Scrum Master drei

Softwareentwicklungsteams.

01/2019 – 02/2021 Agile Coach (Kanban)

Rodopi Blades GmbH (VESTAS Lauchhammer)

Als Agiler Coach spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Verbreitung agiler

Methoden in der Organisation und sorgte dafür, dass Teams Agile Prinzipien

effektiv verstanden und umsetzten. Ich unterstützte aktiv zwei Teams durch die

Durchführung von Daily Standup Meetings, Queue Replenishment,

Planungssitzungen und Operation Reviews, um reibungslose und produktive

agile Zeremonien zu gewährleisten. Zudem plante und leitete ich

Retrospektiven, um die Teamleistung zu reflektieren und Verbesserungsbereiche

zu identifizieren. Mein proaktiver Ansatz bei der Beseitigung von Hindernissen

half den Teams, den Schwung aufrechtzuerhalten und sich auf ihre Ziele zu

konzentrieren. Ich arbeitete auch intensiv daran, die Kommunikation innerhalb

der Teams zu ermöglichen und zu verbessern, wodurch ich eine kollaborative

Umgebung förderte, die Transparenz und offenen Dialog unterstützte. Durch

diese Bemühungen trug ich zur Steigerung der Teamproduktivität,

Anpassungsfähigkeit und allgemeinen agilen Reife in der Organisation bei.

11/2014 – 01/2019 G. Manager – Scrum Master

KLIMATEC- Airwater Niederlassung Deutschland

In der doppelten Rolle als General Manager und Scrum Master jonglierte ich

mit strategischer Führung und agiler Projektmanagement. Als General

Manager lenkte ich die operativen Abläufe und Strategie, stimmte sie auf die

Geschäftsziele ab, führte Teams und trieb das Wachstum voran. Als Scrum

Master leitete ich agile Zeremonien wie Daily, Retros, Reviews und Sprint

Planning, um eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit zu

gewährleisten. Ich packte Hindernisse initiativ an und half den Teams,

qualitativ hochwertige Produkte effizient zu liefern. In beiden Rollen verband

ich Führungsqualitäten und agile Expertise, um Innovation, Zusammenarbeit

und kontinuierliche Verbesserung in der gesamten Organisation zu fördern.

11/2000 – 10/2014 G. Manager

KLIMATEC- Airwater Hellas

03/1994 – 10/2000 Hotel Director

Kyknos Beach Hotel / Alexander Hotel, Kreta

BWL  : A.S.T.E.R Griechenland

Studiengang : Betriebswirtschaft

Abschluss: Diplom