Daniel Lorenz

Ich bin ein kreativer und positiv agierender Manager und Ingenieur mit über 25 Jahre Erfahrung im Bereich des produzierenden Gewerbes .

• erfahrene Führungspersönlichkeit, die die Transformation in Ihrem Unternehmen kooperativ (mit) gestaltet
• Breit aufgestellter Optmimierungs-/Krisenmanager mit Fachexpertise bei gleichzeitigem Verständnis des Ineinandergreifens der verschiedenen Unternehmensbereiche
• Motivator, Challenger

Was liefere ich: 

• organisatorische, strategische, prozessuale und pragmatische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens 
• strategische und operative Umsetzung von kundenorientiertem, innovativem Wachstum mit Nachhaltigkeit und motivierender Mitarbeiterentwicklung das Ziel
• Lean / Six sigma Mindset - in direkten und indirekten Bereichen
• Kreative, innovative, ursachenorientierte (Problem-) Lösungen
• Professionalisierung, Stabilisierung und die Förderung eines Kulturwandels mit dem Ziel der Effizienzoptimierung / Gewinnerhöhung im Sinne des Unternehmens und der Kunden

Meine Führung & Management: 

• Potential orientiert
• 'One Team' Mentalität in gegenseitigem Vertrauen 
• Kreieren eines Teamstolzes auf die eigene Leistung (Führen zur Selbstführung)
• hohe coaching Kompetenz 
• Verantwortungsübernahme, präventiv, dynamisch 
• transparent, schnell und zielorientiert entscheiden 
• coachender, vertrauensbildender, strategischer Führungsansatz
• bewusstes Delegieren von Verantwortung und Umsetzungsmanagement breite Kompetenzen über alle Geschäftsprozesse
• wirksame Zusammenarbeit mit Aktionären, Kunden, Banken und Gewerkschaften strategisches Führen & Motivieren

Internationale Verantwortlichkeiten & Branchen im Mittelstand & Großunternehmen:

Verantwortlichkeiten:

• > 10 J Krisenmanager, Geschäftsführer, Direktor/Manager Operations / BU / Plant
• Team: > 700 Mitarbeiter/100 Ing./6 Manager
• Multi-plant, De- & Zentrale Organisationen
• Umsatz(€/Jahr): 16 Mio € - 500 Mil €
• Investitionen (€/Jahr): 5 t€ - über 50 Mil €

Branchen im Mittelstand & Großunternehmen:

• Automobilzulieferer / Automobilindustrie: Getriebe- / Antriebstechnik
• Automobilindustrie: Produktionsplanung/ (Sonder-) Maschinenbau, Groß- und Kleinserien
• Nahrungsmittel / Verpackungsindustrie: Test Equipment (Losgröße 1)

Bereiche:

• Operation: Produktion, Instandhaltung, Qualität, Logistik, Einkauf, Supply Chain Management, HR, Sales, Finanz, R&D, Service
• Green-/Brownfield: Produktions-/Fertigungs- planung, Launch, Lean & Flex concepts
• Maschinen-/Anlagenbau (Groß-/Kleinserie/ Sonderbau)
• Lean/Six-Sigma VSM, OEE, FTT, …
• Krisen-/Transformationsmanager
• Cost Reduction, Effizienzoptimierung
• Internationaler Coach & Berater / Consultant 
• Lieferantenentwicklung

Erfolge:

> 13 J Operations: Erhöhen und Stabilisieren von Produktionsergebnissen (Qualität, Volumen, Kosten) bei optimiertem Investment (TPM: 90% OEE); Globale Standardisierung
> 25 J Lean/Six Sigma: Entwicklung & Implementierung von 'Lean Production Concept' in verschiednen Produktionssystemen, Center of Excellence, VSM (Wertstromanalyse) & SCM (Supply Chain Management)
> 15 J Center of Excellence: Policy Deployment, Teambefähigung Verantwortung zu übernehmen und so Ziele und Kundenerwartungen überzuerfüllen, pro-aktives & präventives Denken, Qualitätsstrategien, Lean über die gesamte Wertschöpfungskette
> 6 J (Sonder-) Maschinenbau: Flexible Konzepte, Standardisierung
> 22 J Industrialisierung: Simultaneous Engineering, Produktionsplanung, Verlagerung & Implementierung von Produktionen, Definition eines lean 'low batch' production systems (Losgrößen Reduzierung auf 25%), Prozessplanung / (Sonder-) Maschinenbau
> 16 J signifikante Effizienz Optimierung in direkten und indirekten Bereichen: Ausbringung: >+ 200%; Qualität: +80%, Investition > - 30%
> 5 J Krisenmanagement: Implementierung von kosten-, zeit- und qualitätskritischen Projekten
> 18 J zielorientiertes Reporting und Kommunizieren / Verhandeln
> 22 J Paradigmen Wechsel: positive Veränderung der Mitarbeitermotivation, take owner ship
> 17 J Transformation: Organisationsoptimierung, Coaching & Beratung, Erhöhung & Reduzierung der Ausbringung
> 9 J Footprint: in-house/out-sourcing Strategien, Relocation, PM

EBITDA Erhöhung bei optimiertem Investment, (> + 200%)

• Maschinenbau Ingenieur
• Lean Management
• Six Sigma Green Belt
• erfolgreicher Krisenmanager
• transparantes Reporting