Daniel Witzel

IT-Projektleiter, Programmmanager & PMO

Technologie / Internet

Fulda, Landkreis Fulda, Kassel

Angebotene Dienstleistungen

Senior IT-Projektleiter & PMO mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer SAP-/ERP-Einführungs- und Transformationsvorhaben in Konzern- und mittelständischen Unternehmensstrukturen. Branchenerfahrung u. a. in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie (Schwerpunkt Brauerei), Industrie, Handel und Telekommunikation. Verantwortung für End-to-End-Programme von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Übergabe in den Betrieb, insbesondere im Umfeld von SAP S/4HANA, ERP-Ablösungen sowie Organisations- und Prozessharmonisierung.

Ausgeprägte PMO- und Governance-Kompetenz mit sicherer Steuerung von Budgets, Ressourcen, Risiken, Abhängigkeiten und Qualität sowie belastbarer Entscheidungs- und Management-Reports auf C-Level-Ebene. Erfahren in der Führung großer, interdisziplinärer Teams und in der Koordination externer Dienstleister in komplexen Stakeholder- und Gremienstrukturen.

Fundiertes Verständnis für SAP- und Non-SAP-Architekturen, Integrations- und Migrationsszenarien sowie für Anforderungen aus IT-Betrieb, Security, Datenschutz und Compliance. Ausgeprägte Schnittstellenkompetenz zwischen Business, IT, Architektur und Betrieb mit dem Ziel nachhaltiger, stabiler und steuerbarer Transformationslösungen.

Langjährige Erfahrung im Aufbau skalierbarer Governance- und PMO-Strukturen sowie im Risiko-, Qualitäts- und Eskalationsmanagement. Versiert in der Gestaltung hybrider Projektumgebungen (klassisch & agil) sowie klarer Planungs-, Governance- und Reporting-Modelle für eine transparente und steuerbare Projekt- und Programmdurchführung.

Vertiefte Kenntnisse in ERP- und Prozesslandschaften sowie in Integrations-, Architektur- und Datenmigrationsszenarien. Umfassende Erfahrung in Transformationsprogrammen, Prozessharmonisierung und der Modernisierung heterogener IT- und Applikationsumgebungen – von Kunden- und Serviceprozessen bis hin zu Order-to-Cash- und Workforce-Management-Prozessen.

Ein klarer Schwerpunkt liegt auf Cutover-, Go-Live- und Transition-Steuerung in SAP-Transformationsprogrammen inklusive Cutover-Strategie, Abhängigkeitsmanagement, Dry-Runs, Risiko- und Notfallplanung sowie Business Readiness.

Besondere Stärken: End-to-End-Delivery, Business-IT-Alignment, Steuerung komplexer Abhängigkeiten, Reporting & PMO sowie Change- und Adoption-Management in technologiegetriebenen Transformationsvorhaben.

Einsetzbar sowohl im Rahmen einer Festanstellung als auch auf freiberuflicher Basis als Senior IT-Projektleiter, Programmmanager oder PMO-Leiter.

It-projektleiter

Erp-berater

Sap-berater

Programmmanager

Pmo-leiter

Ungefähre Rate: 95 € pro Stunde

Erfahrung

Über 30 Jahre Berufserfahrung in der IT, davon mehr als 20 Jahre in leitenden Projekt- und Programmrollen im Konzern- und Mittelstandsumfeld (u. a. Deutsche Telekom, Warsteiner Brauerei, JUMO). Langjährige Verantwortung für strategisch relevante IT- und SAP-Programme in nationalen und internationalen Organisationsstrukturen.

Ausgewiesene Expertise in Industrie-, Handels- und Telekommunikationsumgebungen – insbesondere in der produzierenden Industrie sowie in gewachsenen, mittelständischen und familiengeführten Unternehmensstrukturen. Erfahrung im Umgang mit heterogenen Systemlandschaften und strukturellen Besonderheiten mittelständischer Organisationen.

Schwerpunkt ist die SAP/ERP-Transformation und Programmsteuerung (S/4HANA, FI/CO, FI-CA/RMCA, SD, EWM, EC-CS, Integration & Governance) sowie die Strukturierung komplexer IT- und Transformationsvorhaben. Verantwortung für Zielbild- und Roadmap-Definition, Einführung, Integration, Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb – einschließlich hybrider SAP-Landschaften (z. B. RISE Private Cloud). Ergänzend Steuerung von Rechenzentrumsumzügen, Betriebsübernahmen sowie Outsourcing-/Insourcing-Projekten und Aufbau klarer Governance-, Service- und PMO-Strukturen zur nachhaltigen Stabilisierung bestehender IT-Landschaften.

Langjährige Verantwortung für geschäftskritische Anwendungen (u. a. Billing, Forderungsmanagement, Workforce Management, Retail- und Planungssysteme, Order-to-Cash, Finanz- und Konsolidierungsprozesse) einschließlich Budget- und Risikomanagement sowie Führung interdisziplinärer Projektteams und externer Dienstleister.

Ich verbinde strategische Steuerungsperspektive mit technischem Grundverständnis (Architektur, Integration, Betriebsmodelle) und operativer Umsetzungsstärke. Als strukturierender Impulsgeber agiere ich an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Management – mit klarem Fokus auf stabile, skalierbare ERP-Landschaften und nachhaltige Transformationsergebnisse.

Bildung

Diplom-Informatiker mit fundierter technischer und betriebswirtschaftlicher Ausrichtung.

Zertifizierungen:
• Certified Senior Project Manager (IPMA Level B)
• Certified ScrumMaster (Scrum Alliance)
• Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE Foundation Level)

Breite SAP-Weiterbildung mit Schwerpunkt Finance & Controlling:
Vertiefte FI/CO-Ausbildung inkl. SAP Academy Finance & Controlling, Hauptbuch- und Geschäftspartnerkonfiguration, Abschluss- und Ledger-Themen, Kosten- und Erlöscontrolling sowie Konsolidierungsfunktionen (EC-CS).
Ergänzend Branchenschulungen in IS-T (Telekommunikation / Massenmarkt) und IS-U (Utilities) sowie fundierte Grundlagen in Integration, Systemarchitektur und Berechtigungskonzepten.

Langjährige praktische Anwendung klassischer, agiler und hybrider Projektmanagement-Methoden in Transformations- und SAP-Programmen.