Madhura Botre

Ich bringe einen soliden Hintergrund im Daten- und Projektmanagement mit. Mein Bildungsweg war geprägt von einem Streben nach Spitzenleistungen und einer Leidenschaft für technische Innovationen und effektive Managementpraktiken. Ich habe meinen Bachelor-Abschluss in Maschinenbau gemacht, wo ich ein solides Verständnis der grundlegenden technischen Prinzipien erlangte. Darauf aufbauend habe ich in Deutschland einen Master in technischem Management absolviert, wo ich mich mit Datenanalysetechniken, Projektmanagementmethoden und  Führungsstrategien für komplexe technische Umgebungen befasst habe.
Da ich fließend Englisch und Deutsch spreche, hat mir meine internationale Erfahrung eine globale Perspektive vermittelt und meine Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams aus unterschiedlichen Kulturen verbessert.

In meiner derzeitigen Position bei der Deloitte Consulting GmbH als Solution Engineer in der Abteilung Finance Transformation
bin ich stark in die Unterstützung von Finanztransformationen durch Software-Implementierungen involviert, wobei ich sowohl
agile als auch hybride Projektmanagement-Methoden benutze. Als Teil des Projektmanagement-Teams arbeite ich eng mit
funktionsübergreifenden Teams zusammen, um eine nahtlose Integration der Lösungen in die Geschäftsprozesse unserer Kunden
zu gewährleisten. Ich war maßgeblich an der Ausarbeitung umfassender Strategien für die Datenerfassung und -analyse sowie
deren Abstimmung mit den Unternehmenszielen beteiligt. In meiner letzten Tätigkeit im Change-Management war ich dafür
zuständig, die Veränderungsprozesse in der Organisation zu planen, zu steuern und zu überwachen, um sicherzustellen, dass diese
reibungslos und effektiv umgesetzt werden.
Während meines Masterstudiums hatte ich eine Teilzeitstelle bei Ocean Breeze Energy GmbH & Co. KG, wo ich in der Abteilung
Operations, Planung und Controlling tätig war. In dieser Funktion nahm ich aktiv am Tagesgeschäft teil und trug zur
Rationalisierung von Prozessen und zur Optimierung der Effizienz bei. Meine Hauptverantwortung lag in der Erstellung von
Monats-, Quartals- und Jahresberichten sowie Daten-Dashboards mit wichtigen KPIs aus technischer und Management-
Perspektive und deren Automatisierung mit MS Excel und Power BI, was zu einer erheblichen Zeitersparnis und verbesserter
Genauigkeit im Berichtswesen führte.
Vor meinem Master-Studium hatte ich das Privileg, wertvolle Berufserfahrung bei Würth Industries zu sammeln, wo ich Teil des
Datenmanagement-Teams war, spezialisiert auf SAP Material Management (MM). Als Subject Matter Expert war ich in einer
vielseitigen Rolle mit der Verantwortung für die Projektanalyse und das Management von Initiativen für globale Teams betraut.
Zusätzlich nahm ich die Herausforderung der Projektanalyse und des Projektmanagements für Initiativen die internationalen
Teams umfassten. Insgesamt hat mir meine Erfahrung bei Würth Industries unschätzbare Einblicke in das
Produktstammdatenmanagement und das Projektmanagement gegeben.
Während meiner einjährigen Tätigkeit bei Concentrix Daksh India Pvt. Ltd. im Kundenservice für Amazon.de konnte ich
umfangreiche Erfahrungen im Kundenmanagement sammeln. Als eine Vertreterin in der Kundenbetreuung, meine Aufgabe
bestand hauptsächlich darin, Kunden bei ihren Bestellungen zu unterstützen, Produktmängel zu beheben und mit der Logistik zu
koordinieren, um Versandprobleme effizient zu lösen.

Ich bin zurzeit stark in die Unterstützung von Finanztransformationen durch Software-Implementierungen involviert, wobei ich sowohl
agile als auch hybride Projektmanagement-Methoden benutze. Als Teil des Projektmanagement-Teams arbeite ich eng mit
funktionsübergreifenden Teams zusammen, um eine nahtlose Integration der Lösungen in die Geschäftsprozesse unserer Kunden
zu gewährleisten. Ich war maßgeblich an der Ausarbeitung umfassender Strategien für die Datenerfassung und -analyse sowie
deren Abstimmung mit den Unternehmenszielen beteiligt. In meiner letzten Tätigkeit im Change-Management war ich dafür
zuständig, die Veränderungsprozesse in der Organisation zu planen, zu steuern und zu überwachen, um sicherzustellen, dass diese
reibungslos und effektiv umgesetzt werden.