Markus Geyer

Produktionstechnologe mit umfassendem Know-How in den Bereichen Schweißtechnik und Prozessoptimierung. 

Hands-On Manager bei der Umsetzung von Digitalisierungsstrategien. Starker Fokus auf Business Intelligence und datenbasierte Entscheidungsfindung. 

In meiner letzten Position habe ich einen Lohnfertiger mit ca. 20 Mitarbeitern geleitet. In den letzten 4 Jahren habe ich das Unternehmen digital transformiert, das Fertigungslayout optimiert, CAD/CAM eingeführt, Prozesse verschlankt und die Produktivität gesteigert. Aufgrund ausbleibender Aufträge musste ich das Unternehmen schließlich schließen.

Als Geschäftsführer konnte ich meine Fähigkeiten, die ich in meinen vorherigen Positionen erworben habe, weiter ausbauen - so positioniere ich mich als Hands-on-Manager mit einem starken Coaching-Ansatz, um meine Mitarbeiter zu entwickeln und sichere Prozesse im Einkauf, Backoffice und in der Produktion zu gewährleisten. 

Das Handwerk der Industrial Engineering konnte ich bei der Firma Brose Fahrzeugteile in Coburg erlernen. Hier erhielt ich eine fundierte Ausbildung in den Bereichen Zeitwirtschaft, Layoutplanung, Kostenkalkulation, etc. Als Technologien betreute ich zentral das Laserstrahlschweißen, das Widerstandsschweißen und das MAG-Schweißen zentral. 

Darüber hinaus arbeitete ich als Schweißtechnikspezialist für das Laserstrahlschweißen international mit den Business Units USA und Asien zusammen und setzte gemeinsam mit den lokalen Spezialisten konzernweite Standards. Die Kommunikation erfolgte in englischer Sprache. 

Mit meinen Kompetenzen beriet ich auch angrenzende Business Units in den Bereichen Fertigungsverfahren für Elektromotoren, Klebeverfahren und Entlackung von Bauteilen. Durch meine Tätigkeiten an der Universität konnte ich mir auch Grundkenntnisse in den Bereichen Aluminiumdruckguss und Kunststoffverarbeitung aneignen.

Während meiner Tätigkeit bei Gestamp habe ich als Produktionsleiter in der Produktion die Integration einer neuen Fertigungslinie in eine bestehende begleitet. Dabei stimmte ich die Projekte mit dem Industrial Engineering ab, kommunizierte mit dem Kunden Mercedes über die Projektdurchführung und erstellte Projektzeitpläne. Zudem erlernte ich wesentliche Führungsgrundsätze.

Mit diesen Kenntnissen wechselte ich dann als Projektleiter in das Team Industrial Engineering, wo ich federführend die komplette Integration der MQB-Batterieplattform in das bestehende Produktionswerk in Bielefeld plante, neue Technologien (Laserbeschichten, Rührreibschweißen) mit der Konzernzentrale entwickelte und erprobte, um die hohen technologischen Herausforderungen bei der Umstellung des Werkes auf die Batteriewannenproduktion zu meistern.

Perspektivisch sollte ich das Team Industrial Engineering übernehmen, doch während meiner Zeit als Produktionsleiter bei Gesamp reifte der Gedanke, mich selbstständig zu machen, und ich wechselte zu HAZEMAG, um ein mittelständisches Unternehmen kennenzulernen.

Es folgte der Schritt in die Selbstständigkeit - aus der ich nun wieder zurückkehre. 

Während meines Studiums und meiner Promotion an der Universität habe ich mir umfangreiches Know-how in den Fertigungstechnologien Fräsen, Schweißen und Kleben angeeignet.

Darauf folgte eine fundierte Ausbildung im Industrial Engineering bei der Firma Brose. Danach konnte ich Führungserfahrung als Produktionsleiter bei den Firmen Gestamp und Hazemag sammeln - und meine Projektmanagementfähigkeiten im Industrial Engineering bei Gestamp ausbauen.