Peter Puhlmann

Fach- und Führungspersönlichkeit mit Unternehmergeist mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung, der Projekte Ziel und Ergebnis gerecht leitet, sowie  durch vielfältige Initiativen weiterentwickelt. Erfahrungen in komplexen interdisziplinären Projekten. Prozessmanager mit umfassender Expertise im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Fundierte Kenntnisse in der Lösungsfindung im Kontext des Innovationsmanagements und der digitalen Transformation

Fachkompetenzen

• Innovationsmanagement
• Hybrides Projekt Management
• Prozessmanagement
• Change-Management
• Strategieentwicklung
• Kompetenz Management
• Strategieentwicklung
• Value Stream Management
• Produktentwicklung
• Unternehmensführung
  
   

Manager Business Development & Strategie

Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern der Gruppe, strategische Entwicklung 
neuer Business Units und Business Cases, Prozessoptimierung, Entwicklung von 
Prozess Transformationsprojekten und Einführung eines ERP-Systems.

Senior Management Consultant

Entwicklung von strategischen Beratungsleistungen im Portfolio Neue Konzepte & 
Technologien, sowie Leitung von Beratungsprojekten im Umfeld namhafter Energie
und Fernwärme Erzeuger in Berlin und Hamburg. Beratungsprojekte als Projektleiter 
nach IPMA sowie hybrides Projektmanagement mittels KAN BAN, Design Thinking, xfunktionaler Projektteams

Technischer Leiter

Strategische und operative Leitung Technik und Innovationen im 
Beteiligungsmanagement. Leitung der technischen Begleitung von Start Up. 
Projektleitung in den Bereichen Technologie, Forschung und Entwicklung im Rahmen 
des Innovationsmanagements. Leitung von Transformationsprozessen für die 
Digitalisierung des Beteiligungs- und Innovationsmanagements. 

Leiter Entwicklung

Aufbau eines Produktentwicklungsteams aus Junior Ingenieuren mit Coaching in APQP, 
Design Thinking und SCRUM. Entwicklung der Prozesslandschaft für die 
Produktentwicklung und Fertigung von Moos Luftfiltersystemen inklusive Nachweis der 
Wirksamkeit. Implementierung eines QM-System. Stakeholder und Shareholder 
Management im Bereich Technik. Entwicklung und Einführung neuer, additiver 
Fertigungsverfahren (3D Druck), sowie Einführung eines ERP-Systems

Senior Prozess Berater

Beratung von Start Up und KMUs als Prozess Berater im Beratungsnetzwerk der INQA 
„Führung und Arbeit im Wandel“ sowie als akkreditierter Prozessberater 
„Unternehmenswert: Mensch (Plus)“ und Berater digitale Transformation des BMAS. 
Erfolgreiche Beratungsprojekte in den Bereichen Forschung, Prozessoptimierung, 
digitale Transformation, Unternehmensentwicklung und Personalpolitik. Durchführung 
von Prozessanalysen inklusive Ableitung von Optimierungspotenzial. Coaching von 
Stakeholdern im Rahmen der digitalen Transformation.

Leitung Technology & Operation
Leitung der Bereiche Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Konstruktion und Produktion mit 
insgesamt bis zu 250 Mitarbeitenden. 

Dipl. Ing. FH, Elektrotechnik (1990)

Beuth Hochschule für Technik Berlin