Sascha Halangk

01.03.2025 – 16.06.2025            

Leiter Projektmanagement, Testa Motari Automotive GmbH Johanngeorgenstadt

Aufgaben:

• Einführung eines Projektmanagementsystems nach IATF 16949 
• Disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern 
• Ansprechpartner für intern und extern bei Eskalationsthemen
• Projektleiter für Sonderprojekt „TM Home“

01.11.2024 – 28.02.2025            

 Commissioning Manager, Optima Packaging Schwäbisch Hall

Aufgaben:

• Koordinierung der Inbetriebnahmeaktivitäten für Abfüllanlagen im Bereich Pharma
• Aufnehmen und Berichten der Inbetriebnahmestati für mehrere Anlangen

01.09.2023 – 29.02.2024              

Project Manager, EXYTE Technologie GmbH, Renningen,

Aufgaben:

• Auftragsabwicklung von LF-Deckenmodulen im Bereich Reinraum Pharma
• Mängelbeseitigung 

Vollmachten:                                                                           

• Handlungsvollmacht 

01.09.2021 – 31.08.2023            

Projektleiter, ART Reinraumtechnik GmbH, Hohenstein,

Aufgaben:                                      

• Fachliches Leiten der Anlagenprojekte im Bereich Isolatoren und Werkbänken (bis zu 10 Projektmitarbeiter)
• Verantwortetes Projektvolumen: 0,3 – 1,5 Mio. €
• Multiprojektmanagement (bis zu 6 Projekte gleichzeitig)
• Ansprechpartner für Kunden aus Pharmazeutische Industrie / Chemische Industrie / Krankenhäusern
• Mitwirkung an Angeboten und Kalkulationen
• Auftragsabwicklung nach GMP
• Planung und Durchführung von FAT 
• Qualitätsmanagement Beauftragter (QMB)
• Planung und Durchführung interner und externer Audits
• Planung der Montageeinsätze für Auslieferung und Aufstellung der Anlagen bei den Kunden ( Abstimmung mit den Kunden, Besichtigung der örtlichen Gegebenheiten, Erstellung der erforderlichen Dokumente und Einholung von Genehmigungen)

 Erfolge:

• 25%ige Erhöhung der Lieferfähigkeit durch Erweiterung des strategischen Lieferantenpools von 6 auf 9 Lieferanten
• Erfolgreiche Anlagenübergabe von ca. 15 Anlagen
• 15%ige Steigerung der Projektprofitabilität durch Implementierung eines Änderungsmanagements
• 5%ige Erhöhung des Cashflows durch Einführung eines Cashflow-Monitorings
• 30%ige Beschleunigung der Wareneingangskontrolle durch Umstellung auf digitale Zeichnungen 
• Einführung eines Mitarbeiter-Vorschlagswesens
• Erfassung der Kundenzufriedenheit

01.07.2019 – 30.06.2020   

Stabstelle/ Projektleiter Sonderprojekte, Sauter Feinmechanik GmbH, Metzingen, 

Aufgaben:

• Fachliche Leitung von Projekten (bis zu 5 Mio. €) im Bereich Werkzeugträger und Werkstückträger für Fräsmaschinen
• Initiierung von Aktivitäten für die Qualitätsplanung der Projekte
• Einführung von Konstruktionsreviews

Erfolge:

• 33%ige Ausschussreduktion von Versuchsteilen durch gezielte Funktionsanalyse und FEM-Berechnung 
• 20%ige Kostenreduktion einer Produktlinie durch Optimierung der Einkaufsstrategie
• 30%ige Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung im Bereich der Arbeitsplatzgestaltung
• 5%ige Kostenreduktion durch Insourcing der Logistik 
• 10%ige Umsatzsteigerung durch erfolgreichen Aufbau einer neuen Business Unit für Werkstückträgersysteme (Rundtische, Dreh-Schwenktische) inkl. der Montage- und Layoutplanung

Vollmachten:                                                                           

• Handlungsvollmacht

01.04.2008 – 30.06.2019      

Projektleiter/ stellvertretender Teamleiter, Eissmann Automotive Deutschland GmbH, Bad Urach,                                                          

Aufgaben:

• Projektleitung (bis zu 3 Mio. € Budgetvolumen) im Bereich Produktentwicklung nach IATF 16949
• Fachliche Führung des Projektteams (bis zu 15 Projektmitarbeiter)
• Durchführung von Lieferantenworkshops
• Zentraler Ansprechpartner bei Eskalationsthemen im Bereich Beschaffungs- und Logistikthemen Leder für sicherheitrelvante Bauteile

Erfolge:

• 50%ige Ausschussreduktion bei Leder-Hutzen durch Änderung der Fertigungsmethode
• 30%ige Beschleunigung der Reaktionszeiten bei der Reklamationsbearbeitung durch Digitalisierung der Nachverfolgbarkeit sicherheitsrelevanter Teile
• 50% Reduzierung der Durchlaufzeit in der DAB-Fertigung durch Prozessanalyse und Ableiten von Maßnahmen
• 10 Werkzeuge neu entwickelt für Press-/Präge und Schweiß-Prozesse
• Verkleinerung des Toleranzbereichs durch Entwicklung eines neues Stanzprozesses
• Erfolgreiche Projektleitung zum Insourcing der Erstellung von Präge-und Pressmaschinen 
• Entwicklung und Rollout der Driver-Airbag Kappen für alle deutschen OEMs in Ungarn
• Ernennung zum stellvertr. Teamleiter in 2014

01.04.2005 – 31.03.2008             

Methodenspezialist/ Teilprojektleiter (Qualität), Dräxlmaier Systemtechnik GmbH, Vilsbiburg,                                               

Aufgaben:

• Vorbereitung und Durchführung der Erstbemusterung sowie Qualitätsabsprachen mit dem Kunden 
• Erstellen von Erprobungsplänen und Sicherstellung einer fristgerechten Produkterprobung im Rahmen des Entwicklungsprozesses 
• Mitwirkung beim Serienanlauf in der Produktion 
• Entwicklung und Realisierung der Prüftechnik und Prüfmittel 

Erfolge:

• 30%ige Reduktion der Fehlerquote durch Einführung der FMEA-Methodik in Zierteilprojekten und Rollout in die Tochterwerke in Deutschland und Rumänien
• Erfolgreiche Industrialisierung des ersten Interieurprojektes im Tochterwerk Shenyang (China) und Anlaufbetreuung bei BBA (Joint Venture BMW/ Briliance) 
• Erfolgreiche Erprobung der Tür- und Seitenwandverkleidung des BMW Z4 und Berichterstattung in den Gremien (SE-Team, Modul)

01.06.2004 – 31.10.2004      

Vertriebsmitarbeiter Neukundengewinnung, Oshino Lamps GmbH, Nürnberg, 

01.12.2001 – 31.05.2004   

Entwicklungsingenieur/ Methodenspezialist, Bertrandt Ingenieurbüro GmbH, Ginsheim-Gustavsburg, 

Diplomingenieur (FH)

Qualitätsauditor mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation                 

Qualitätsmanager mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation              

Qualitätsbeauftragter mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation         

Projektmanagementfachmann IPMA Level D                                            

Certified Scrum Master (Scrum Alliance)