Agile Coach/Scrum Master - Regensburg, Deutschland - Köningstein

Beschreibung

Leistungsbeschreibung

Projektbeschreibung:

Das interne Umsetzungsprogramm zur Einführung & Optimierung von Konzernsystemen und Applikationen (z.B. SAP EAM im Kontext von Netzbau- und Instandhaltungsprozessen sowie SAP S/4 United im Kontext kaufmännischer Fragestellungen) hat sich zur Aufgabe gemacht, die Werte und Ziele der entsprechenden Zentralprojekte auf die Bedarfe, Entwicklungsbestrebungen und speziellen Ausgangssituationen anzupassen und dadurch den Betrieb sowie die Übergabe in die Linie sicherzustellen.

Der externe Berater übernimmt folgende Tätigkeiten, die unabhängig durchgeführt werden:

Methodische Beratung der Fachbereiche im hybrid-agilen Umfeld zu SAFe-Ansätzen (und/oder Scaled Scrum, LESS, Scrum, Kanban) und Unterstützung bei der Einführung von BizDevOps-Modellen
Methodische Beratung zum Zusammenspiel von Anforderungs-, Test, Release und Incident Management im Rahmen Schulung und Zertifizierung von internen Mitarbeitern in agiler Methodik (SAFe, Scrum, Kanban) als Agile Coach/Trainer
Verständnis schaffen und Schulung von Führungskräften als Agile Coach
Moderation von Workshops und Meetings wie Business-Refinements, Retrospektive, Weekly für die agilen Scrum-Teams sowie Vorbereitung von entsprechenden Materialien/Präsentationen
Organisation der Termine/Meetings/Workshops basierend auf den Inhalten, die in den vorherigen Scrum-Meetings festgehalten wurden
Dokumentation der Ergebnisse aus den Workshops und Meetings für die Scrum-Teams Pflege und Nachhalten von Epics, User Stories und Spikes in Jira
Selbstständige und eigenverantwortliche Analyse und Tracking der Umsetzung von User Stories
Implementierung von eingetakteten und Effizienz-bringenden Meetingstrukturen (bspw. Scrum-Events/ Ritualen zur Prozessoptimierung) in den Projektverlauf basierend auf den Business Vorgaben
Erstellung von Reportings und projektbezogenen Aufgabenabarbeitungsmaßnahmen
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Einführen oder Durchführen eines strukturierten Prozesses zur Entscheidungsfindung, im Kontext des Programms und der oben beschriebenen Projekte
Sammeln von neuen Trends, Feedbacks, Ideen und Anforderungen im Programmkontext, um daraus konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln; Festlegung der Art und Weise über die zu sammelnden Daten
Schaffen von Transparenz durch die Bereitstellung von aktuellen, verlässlichen Projektdaten aus den oben genannten Programmen
Förderung des Informationsflusses und der Kommunikation (durch die Einführung von Regelmeetings) zwischen den Projekt-/Programmmitglieder, sowie Stakeholder
Administrative und operative Beratung der Projektleiter und der Projektteams (Konfliktmanagement, Workshop-Moderation, Controlling)

Über den Auftraggeber

Onsite Stunden: 600

Offsite Stunden: 600

Einsatzort: Regensburg

Start:

Ende: Option auf Verlängerung