Supply Planner - Bad Ems, Deutschland - Sidroga Gesellschaft für Gesundheitsprodukte mbH

Beschreibung

Über unsEntwicklung und Pflege umfassender Liefer­pläne zur Deckung der Kunden­nach­frage bei gleich­zeitiger Optimierung der Lager­bestände und Minimierung der Fehl­beständeEnge Zusammenarbeit mit funktions­über­greifenden Teams, Produktion, Beschaffung, Logistik und Vertrieb, um die Abstimmung der Liefer­ketten­aktivitäten und -prioritäten zu gewährleistenCo-Leitung des S&OP-Prozesses (Sales and Operations Planning), Bereitstellung von Erkenntnissen und Empfehlungen für das Senior Management zur Unterstützung der Entschei­dungs­findungKontinuierliche Überwachung der wichtigsten Supply-Chain-Kennzahlen und KPIs, Ermittlung verbesserungs­würdiger Bereiche und Umsetzung von Lösungen zur Förderung der operativen ExzellenzProaktive Identifizierung und Minderung von Risiken in der Liefer­kette, wie z. B. Unter­brechungen bei Lieferanten oder Kapazitäts­engpässe, um mögliche Auswirkungen auf die Produktion und den Kunden­service zu minimierenVorantreiben von Prozess­verbesserungen und Standardisierungs­initiativen zur Steigerung der Effizienz und Skalier­barkeit in der gesamten Liefer­ketten­organisation /n

• Entwicklung und Pflege umfassender Liefer­pläne zur Deckung der Kunden­nach­frage bei gleich­zeitiger Optimierung der Lager­bestände und Minimierung der Fehl­bestände
• Enge Zusammenarbeit mit funktions­über­greifenden Teams, Produktion, Beschaffung, Logistik und Vertrieb, um die Abstimmung der Liefer­ketten­aktivitäten und -prioritäten zu gewährleisten
• Co-Leitung des S&OP-Prozesses (Sales and Operations Planning), Bereitstellung von Erkenntnissen und Empfehlungen für das Senior Management zur Unterstützung der Entschei­dungs­findung
• Kontinuierliche Überwachung der wichtigsten Supply-Chain-Kennzahlen und KPIs, Ermittlung verbesserungs­würdiger Bereiche und Umsetzung von Lösungen zur Förderung der operativen Exzellenz
• Proaktive Identifizierung und Minderung von Risiken in der Liefer­kette, wie z. B. Unter­brechungen bei Lieferanten oder Kapazitäts­engpässe, um mögliche Auswirkungen auf die Produktion und den Kunden­service zu minimieren
• Vorantreiben von Prozess­verbesserungen und Standardisierungs­initiativen zur Steigerung der Effizienz und Skalier­barkeit in der gesamten Liefer­ketten­organisation

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