Ali Mazloom

Ich bin Maschinenbauingenieur (M. Eng.) mit über 15 Jahren Berufserfahrung in der internationalen Leitung von Großprojekten im Anlagenbau – insbesondere in der Energie- und Rohstoffindustrie. Mein Fokus liegt auf der ganzheitlichen Steuerung von EPC-Projekten (Engineering, Procurement, Construction) mit Budgets bis über 100 Millionen Euro sowie der Führung interdisziplinärer, internationaler Teams.

Als technisch versierter und zugleich strategisch denkender Projektleiter verantworte ich die Umsetzung anspruchsvoller Investitionsprojekte – von der Machbarkeit über die Planung bis zur erfolgreichen Übergabe an den Kunden. Mein Führungsstil ist kooperativ, lösungsorientiert und geprägt von hoher sozialer Verantwortung.

Ich verfüge über umfangreiche Erfahrung im internationalen Umfeld, insbesondere im Nahen Osten, Südamerika und Europa. Verhandlungssichere Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch sowie interkulturelle Kompetenz gehören ebenso zu meinem Profil wie fundierte Kenntnisse im Projektcontrolling, Vertragsmanagement (FIDIC, VOB, etc.), Risikoanalyse und der nachhaltigen Optimierung von CAPEX/OPEX für Auftraggeber.

Derzeit suche ich eine neue Herausforderung als Senior Projektleiter, Bereichsleiter oder COO in einem technisch anspruchsvollen Umfeld, in dem ich meine technische, kaufmännische und führungsbezogene Expertise einbringen und weiterentwickeln kann.

Chief Operating Officer – Niomex GmbH, Wiesbaden (seit 10/2022)
Operative Gesamtverantwortung in einem internationalen Ingenieurbüro für verfahrenstechnische Großanlagen (Mining, Metallurgie, Chemie).

Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien, KPI-Systemen und Marktanalysen.

Leitung eines internationalen Teams von über 60 Mitarbeitenden (intern & extern).

Budgetverantwortung für mehrere parallellaufende Projekte.

Kundenberatung zur Optimierung von CAPEX/OPEX, insbesondere im Nahen Osten, Südamerika und Indien.

Aufbau von Partnernetzwerken, Risiko- und Stakeholdermanagement.

Projektmanager Großanlagenbau – Metso:Outotec GmbH & Co. KG, Oberursel (04/2016 – 09/2022)
Projektleitung internationaler EPC-Großprojekte (>200 Mio. €) im Bereich Rohstoffverarbeitung.

Führung interdisziplinärer Projektteams mit bis zu 72 Personen weltweit.

Steuerung von Zeit, Qualität, Kosten, Risiko und HSE-Standards.

Verantwortung für Vertragsmanagement, Claim Management, Projektcontrolling und Projektabschluss.

Einführung von WBS-Systemen und globalen Projektstandards zur Effizienzsteigerung.

Senior Projektmanager – Bilfinger Water Technologies GmbH, Aarbergen (06/2013 – 03/2016)
Leitung von Anlagenbauprojekten im Bereich Wasseraufbereitung und Umwelttechnik (>22 Mio. €).

Koordination von Kunden, Lieferanten, Niederlassungen und Subunternehmen.

Entwicklung einer O&M-Struktur für Projekte im Mittleren Osten.

Durchführung interner Audits (ISO 9001), Erstellung von Zeit- und Kostenplänen.

Projektmanager – ENAGRA Technik & Service GmbH, Trier (05/2011 – 05/2013)
Projektleitung für Biogas-, Windkraft- und PV-Anlagen (u. a. für EVONIC & STEAG).

Führung der Planungsabteilung (bis zu 9 Mitarbeitende).

Durchführung von Aufwands- und Risikoanalysen, Vertragsmanagement, Bauüberwachung.

Erstellung von Angeboten, Cashflow-Planungen, Kick-off-Meetings und Abschlussdokumentationen.

Frühere Positionen (2000–2010)
Technischer Mitarbeiter in der Instandhaltung.

Maschinenbediener in der Lebensmittelproduktion.

Nebenberuflicher Übersetzer (Persisch–Deutsch) für die Bundespolizei Trier.

Master of Engineering (M. Eng.) – Allgemeiner Maschinenbau
Fachhochschule Trier
09/2009 – 12/2012

Abschlussarbeit: „Anwendung eines Projektmanagementsystems für kleine und mittelständische Unternehmen“

Vertiefung in Projektmanagement, Konstruktion und Fertigungstechnik

Bachelor of Engineering (B. Eng.) – Allgemeiner Maschinenbau
Fachhochschule Trier
04/2004 – 08/2009

Bachelorarbeit: „Entwicklung und Aufbau eines Prüfstandes sowie Untersuchung der Reibkräfte an O-Ring-Dichtungen“

Praktika & Vorbereitung
Fachpraktikum bei Köhl Maschinenbau GmbH, Trier (2004): Fertigungsplanung, Produktion, Qualitätskontrolle, Konstruktion

Vorbereitung auf das Studium (2003): Sprachkurs & TestDaF-Vorbereitung in Trier und Mannheim
Fort- und Weiterbildung (Auswahl)
Leadership & Innovation Training
MIT Professional Education – Abschluss: 2025
Fokus auf strategischer Führung, Innovationsprozesse und transformative Organisationsentwicklung

Verhandlungsstrategien (Change, Claim & Time)
Kingsfield Academy – 2021

Projektmanagement IPMA Level C (ICB 3.0)
GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement – 2015–2016

Kaufmännische Grundlagen
Bilfinger Academy – 2015

Interner Auditor ISO 9001:2008
DGQ GmbH – Deutsche Gesellschaft für Qualität – 2014