Sergei Zverev

TECHNOPROJECT 

Russian office of Minimax Viking GmBH 

Mehr als 20 Projekte für Deluge Skid Systems im Wert von mehr als 14 Millionen EUR durchgeführt  

Erstellung von Projektplänen und Lieferung innerhalb des Budgets für die gewünschten Ergebnisse  

Verfolgung der Ausgaben im Vergleich zum Budget und zum Projektfortschritt, um die Effektivität der Finanzkontrollen und die Genauigkeit zu gewährleisten.  

Erstellung und Präsentation von monatlichen, vierteljährlichen und jährlichen Ausgaben- und Statusberichten für den CEO. Leitung von Besprechungen mit Projektbeteiligten, um Erwartungen und Meilensteine für das Projektteam festzulegen.  

Erzielen eines erfolgreichen Ergebnisses innerhalb des Projektrahmens und des Budgets.  

Bereitstellung von Risikomanagement, Identifizierung von Risiken und Finden von Lösungen  

Identifizierung potenzieller Probleme und Verfolgung des Projektfortschritts  

Durchführung regelmäßiger Fortschrittsbesprechungen mit allen an den Projekten beteiligten Auftragnehmern und Unterauftragnehmern 

Achievements: 

Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts, das dazu beitrug, die Entwicklungs- und Herstellungszeit von DSS um 40 % zu verkürzen. 

Erstellung einer Datenbank der im Bau befindlichen Objekte.  

Verhandlungen mit großen Unternehmen und Entwicklung neuer Kooperationsangebote und Geschäftsvorschläge.  

Organisation und Durchführung von Schulungsseminaren über SANEKST S.O.  

Durchführung von Präsentationen in Organisationen für potentielle Kunden.  

Entwicklung von produktiven Beziehungen mit früher nicht loyalen Organisationen.   

Teilnahme an der Prognose der zukünftigen Projekte und Ausrüstungslieferungen 

Management des Verkaufszyklus von Ausrüstungen (Wärmetauscher), beginnend mit der Förderung von Ausrüstungen im Projekt durch Ingenieurbüros.  

Führung von Verhandlungen mit Kunden und Ausarbeitung von Handelsangeboten.    

Einführung des ROL-Produkts (Software für technische Spezialisten), Organisation und Leitung von Schulungen für Kunden und Partner  

Entwicklung produktiver Beziehungen zu früher nicht loyalen Organisationen. Verhandlung mit großen Unternehmen und Entwicklung neuer Kooperationsangebote und kommerzieller Vorschläge.  

Erstellung einer Datenbank der im Bau befindlichen Objekte. 

Errungenschaften:  

Übererfüllung des persönlichen KPIs um 120 % sowohl 2014 als auch 2015.  

Die Einführung von ROL führte zu einer Verringerung der Arbeitsbelastung der Kundenbetreuer um 10 % und zu einer Erhöhung der Verarbeitungsgeschwindigkeit bei der Berechnung um 15 %. 

Den Kundenstamm auf mehr als 60 bestehende und neue Organisationen erweitert.  

Durchführung von Verhandlungen und Konsultationen, Ausarbeitung von Handelsangeboten.  

Organisierter Einsatz der Ausrüstung auf verschiedenen Bauebenen.  

Überwachte die Ausführung von Verträgen und die Einhaltung des Haushaltsplans 

Wissenschaftliche Leitung der Forschungsarbeiten und des Labors mit 7 Mitarbeitern  

Entwicklung der Hochtemperatur-Vakuumlöttechnik: Entwicklung von Verfahren zum Hochtemperatur-Vakuumlöten von Aluminium für Flüssigkeits-Luft-Wärmetauscher.  

Erfahrung als Bediener von Hochtemperatur-Vakuumöfen zum Löten von Aluminium, Stahl und Keramiken.  

Organisierte die Vorbereitung von Materialien für Patente und Lizenzen. 

Errungenschaften: 

➢ Einrichtung und Inbetriebnahme einer neuen Laborabteilung, Beteiligung an der Einrichtung eines neuen Hochtemperatur-Vakuumofens