Olaf Thelen

In meinen bisherigen Rollen habe ich in unterschiedlichen industriellen Umgebungen, von Medizintechnik über Verteidigung bis hin zu High‑Tech‑Fertigung – komplexe Produktions- und Qualitätsorganisationen mit bis zu mehreren tausend Mitarbeitenden geführt, stabilisiert und strategisch weiterentwickelt. Dabei standen stets die Verbesserung von Durchlaufzeiten, Lieferfähigkeit, Qualität und Kosten im Mittelpunkt. Die erfolgreiche Umsetzung globaler Transformationsprogramme, die Harmonisierung von Produktions- und QM-Systemen sowie die Einführung skalierbarer Prozesse gehören zu meinen Kernkompetenzen. Qualität muss kein Cost-Centre bleiben, sondern kann sehr wohl zum Profit entscheidend beitragen.